日前，由商务部主办、中国物资再生资源协会承办的再生资源创新回收模式案例评选结果于近日正式公布，包括天津新能再生资源有限公司在内的14家企业获得殊荣。凭借“互联网+B/C两端”的回收创新模式，报废王入选商务部再生资源创新回收模式案例。自成立以来，从0开始到16家回收网点，报废王形成了上门回收、精细分拣、赋能增值的一套独有体系，转型不是转行，型变行不变，报废王带给回收的是美好改变。
能做上门回收的资源再生公司
回收这个残值不高的行当，上门成本是收入利润的巨大挑战。行业的改变，第一个难题就是上门回收。早前走街串巷自由回收人是传统上门回收的典型代表，还被打上肮脏、贫穷、文化素养低下的烙印。一方面回收人自己面临着“吃不饱”状态，没有明确的目标，被动寻找，回收成功率低；另一方面，还是存在着价格谈不拢、挑肥拣瘦、消费者不信任、因形象问题环保问题而回收受阻的现实情况。
最基层回收人员的正规化，是报废王扎根再生资源回收行业考虑最多的问题。用互联网技术为回收人打造正规化的回收平台，聚合回收信息、提升回收效率、增加回收人收入。从工牌、服装到实名认证，为回收人员提供正规化的形象设计；从资质保险、工作流程、到服务标准、投诉建议渠道，为回收人员定制正规化的工作标准。同时，报废王对回收车辆进行统一包装，定制“专属二维码”，既有利于提升回收车辆的整体形象，也可以依靠报废王智能化管理平台，直接对接客户，增加订单量，打造属于自己的“回收”品牌。报废王不断建设线上回收服务系统，完善上门回收网络，经过发展，稳定的线下专业回收团队已近百人。
连接上下游的分拣中心 赋能增值
报废王将自身擅长的信息技术应用于此，并联合上门回收的货源和人员资源，为货场整体提升提供了信息服务和货源整合。货源品质大大提升，利润空间随之上升，且符合循环再利用的原则。而信息化的管理运营技术，让货场的账目、进出库、人员管理等全方位立体管控，管理成本逐步下降。报废王用整合赋能的方法对分拣中心进行信息化、系统化提升与改造，建设具有共性的、规范的和信息技术支撑的合规分拣中心，这也是报废王在打通整个回收产业链过程中，最为重要的一环。2020年报废王的目标是在线下建立20~25回收网点。
建立科学有效的回收激励
社会和废品回收商贩大多对绿色回收、正规回收认知度不高，对规范化环保处理带来的环境和资源效应知之甚少，这些都需要大力宣传与推广。报废王在天津各区开展地推，发起礼品兑换活动，提供废旧电器的上门回收。多种多样的活动形式，更好地引导人们形成绿色环保的生活方式。
根据城市的运输和周转要求，设立转运网点和流动回收车，形成流动回收网络，解决废品回收站二次污染问题。在城市郊区建立再生资源分拣园区，把点和线上已回收的废品转运至产业园统一管理，最后通过分拣拆解，进行最后的正规处理。
城市回收运营方案需要巨大的技术研发能力和行业实践机遇。从上门回收、到中转暂存、到精细分拣、再到环保处置，这个完整闭环正好符合政府希望的在整个产业链发展总体负责制，且整个过程做到信息同步共享、流程追溯管控、资金安全流通、物流优化高效。报废王的城市回收体系，能够提供强有力的建设基础。
扎根一线，扎实耕耘，创新模式，不走捷径。我们足以看见其发展轨迹，报废王在稳步前行。行业的认可和肯定是报废王成功的唯一试金石，唯有不断突破自我，才能走的更远，走的更稳。只有深耕细作，深入行业每个环节，从点滴改变开始，从点滴的人和事开始，才是一个企业的态度，更是一个行业经久不衰的运营法则。