2月18日，华友钴业战略落地项目启动会在桐乡总部召开。集团董事长参加项目启动会并作重要讲话。项目启动会由陈红良总裁主持。
启动会上，陈董对公司“两新三化”、“上控资源、下拓市场、中提能力”、“奋斗十年，两个领先”的战略思想背景、内涵做了解读。同时强调，战略落地项目是公司有效推进战略实施、落地的顶层设计工作，事关华友事业能否有序协调展开，华友的每一位干部，都要积极参与到项目的建设中来，项目团队要创新方法、努力工作，以奋斗者的精神面貌推进项目，争取项目取得成功。
“战略是站在明天看今天，是整合资源的手段，是应对不确定性的工具，是提高干部能力的途径。”陈董讲到，我们通过战略落地项目科学的方法来进一步解码各个业务板块及职能板块的战略举措、实现路径、关键活动和目标任务，让全公司所有的经营活动都能围绕集团总体战略有序、协调、高效展开。
陈董讲到，我们希望通过战略规划的落地，旨在打造以集团战略为核心、竞争战略为抓手、业务单元战略为支撑、职能战略为保障的完善的战略管理体系。对于项目的开展和接下来更好地助推公司生产经营，陈董对项目组成员提出了要求和期望，希望大家能认真领会公司战略思想，虚心学习、认真实践战略解码方法论，以奋斗者的面貌推进项目实施。
陈红良总裁在动员讲话中说到，2018年我们制定了“奋斗十年、两个领先”的中长期产业规划，以战略为支点、以开放为杠杆，撬动公司高质量、大格局发展。2019年是华友实施“十三五”规划、开启二次创业的第四年，是挑战与机遇并存的一年。
陈总讲到，华友《战略落地项目》的实施，一定能帮助华友更加坚定事业理想、更加明确事业价值、更加清晰战略路径，一定能够把华友的转型升级、二次创业推向纵深，引领华友事业走向辉煌！希望项目小组在后续的项目开展过程中，以董事长讲话精神和工作要求为指引，全力投入、认真参与、积极配合，将公司战略落地项目做深、做细、做扎实，为华友战略发展提供更加系统、清晰的经营指导，为打造华友的事业长青贡献力量！
公司总裁助理及以上干部、项目各小组组长及百思特咨询团队项目成员参加会议。
战略为纲
坚持战略为纲。靠战略思维洞悉趋势，布局未来，把握先机。靠战略意图统一思想、凝心聚力。靠战略自信坚韧刚毅，提升战略定力。靠战略格局汇聚先进要素，整合优势资源。靠战略绩效体系牵引行动、落实工作。